Conseil en Transformation et Accompagnement Stratégique.
Quand solliciter notre expertise ?
Les entreprises font appel à Casa Victoria pour affronter les nécessités des changements rapides et complexes, nécessitant un accompagnement stratégique. Cela peut inclure des réorganisations, la mise en place de nouvelles méthodes de travail collaboratives, ou encore les problèmes d'engagement ou de performance des équipes. Ces moments-clés nécessitent un regard externe pour prendre de la hauteur et ajuster les stratégies managériales.
Nos interventions sont particulièrement efficaces face aux défis liés à des univers incertains, des déstabilisations de business model, des changements d’organisations.
Notre approche du conseil
Nous proposons un accompagnement sur mesure, alliant analyse stratégique et mise en œuvre opérationnelle. Nous travaillons étroitement avec vos équipes pour :
- Diagnostiquer vos dilemmes et définir les priorités,
- Accompagner la montée en compétences de vos dirigeants et managers,
- Déverrouiller les résistances du changement pour permettre des transitions plus rapides et plus fluides,
- Co-construire une solution managériale agile et adaptable aux nouvelles réalités du marché.
Nous sommes partisans de la co-construction de projets avec vos équipes pour garantir une adhésion forte et des résultats durables. Chaque mission est assurée par un consultant dédié, avec une expertise particulière sur le secteur ou la problématique traitée.
Nos Méthodes d'intervention
Casa Victoria s’appuie sur des méthodes éprouvées et agiles :
- Diagnostic approfondi des enjeux humains et organisationnels,
- Workshops collaboratifs avec les équipes pour bien définir les problématiques et les résistances(audit qualitatifs sur interviews et groupes focus, co-développement),
- Approches innovantes dans la mise en œuvre avec l’adaptation au pilotage du changement d’approches issues des start-ups et des courants agiles
- Utilisation des soft skills pour développer le leadership, l’intelligence collective et globalement la capacité à faire face à la complexité et l’incertitude
- Le co-développement professionnel pour favoriser l’intelligence collective au sein des équipes. Ces outils, conjugués à notre expérience, permettent une mise en œuvre rapide et efficace des plans d’action.
Exemples d’accompagnements réussis.
1. Transformation d'un Codir
Une PME en pleine expansion avait besoin de revisiter son business model. Nous avons accompagné son comité de direction pour leur permettre de prendre de la hauteur, identifier les perceptions des parties prenantes (internes et externes) au travers de restitutions d’interview qualitatives. Nous avons ensuite accompagné le Codir à poser les problématiques, se confronter, lever les non-dits et s’aligner sur des objectifs et des modalités de gouvernance. Cette entreprise a mis en œuvre un virage stratégique important et grâce à un alignement fort du Codir a pu insuffler ce change auprès des équipes en donnant du sens et en acceptant un process itératif avec une dose non négligeable de test & learn pour s’ajuster rapidement.
2. Transition industrielle
Dans le cadre d’une transition industrielle nous avons accompagné les dirigeant et les managers pour donner du sens à la transfo, communiquer à leurs équipes, identifier des leaders, et développer de l’approche laissant des parts importantes à l’initiatives et à l’implication des collaborateurs. Cela a accompagner la fusion de plusieurs sites industriels avec le développement de synergies tout en maintenant de l’autonomie locale.