Exemples de prestations fréquentes.

Nos interventions sont toujours spécifiques et co-construites avec chacun de nos clients.

Nous nous proposons de vous donner ici un aperçu de type de demande fréquente, sur lesquelles nous avons l’habitude de travailler.


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Aider un Codir à prendre de la hauteur sur l’entreprise, son fonctionnement, son marché et les évolutions de l’environnement. Grâce à une approche globale, décloisonnée, orientée changement, le travail permet en équipe de revisiter son propre business pour identifier, les points forts, les faiblesses, les risques et les opportunités. Pour cela nous travaillons avec des outils comme le business plan CANVAS ou les courbes de valeur par exemple.
Les situations de changement génèrent au niveau de l’individu, du collectif et de l’organisation des difficultés, des résistances, des biais…

Accompagner le changement c’est d’abord avoir conscience de ces phénomènes pour mieux les accepter et les dépasser.

C’est un domaine dans lequel les apprentissages évoluent beaucoup que ce soit par les expérimentations des entreprises et des individus en situation de changement ou par les recherches académiques.

Notre mission : vous apporter des visions à jour sur les dynamiques de changement, avec un regard critique loin des « effets de mode ». Nous pouvons travailler sur les dynamiques collectives (socio dynamique, vision organique des structures), les moments clés d’accompagnement (les travaux de Kotter), les dynamiques individuelles (personnalités, soft skills, travaux de Fradin, lien vec le stress, neuroscience), l’apport des méthodes agiles…

Les nouveaux modes de fonctionnement dans un environnement hautement évolutifs impliquent un changement de paradigme du rôle de leader. Le décloisonnement, la capacité à réagir vite impose des équipes pluridisciplinaires avec de l’autonomie. Il y a un changement profond à faire dans le rôle de leader :

coordonner dans un contexte de dilemmes
favoriser l’innovation et préserver une forme de continuité
développer l’autonomie de ses équipes
travailler en décloisonner
donner du sens
gérer les tensions

Le développement du leadership passe par une plus grande capacité à interagir en situations complexes en travaillant son intelligence émotionnelle:

La conscience de soi (self-awareness)
La maîtrise de soi (self-management)
La capacité à se motiver (self-motivation)
L’empathie (empathy)
L’aptitude aux relations sociales (social skills)

Quels sont les grands principes des méthodes agiles et leurs déclinaisons opérationnelles adaptées à votre situation et à vos enjeux. Derrière les outils, nous nous attachons à mettre l’accent sur les finalités afin de ne pas rester prisonnier d’une méthodologie.
Le foisonnement et le dynamisme des start up s’est accompagné de nombreuses innovations dans les modalités de travail : équipes pluridisciplinaires et autonomes, orientation créativité, nécessaire réactivité… Pour les entreprises « installées », il y a des apprentissages à tirer de ces nouveaux modes de fonctionnement, afin d’en imaginer des déclinaisons adaptées à vos contextes.
Quelles méthodes pour développer l’intelligence collective ?

Nous mettons en place pour vos équipes des groupes de codéveloppement, qui permettent de travailler la capacité à poser les problématiques, à développer la pluralité des points de vue et à apprendre des autres autour de situations concrètes…

Nous travaillons aussi des outils et méthodes favorisant la créativité en groupe (De Bono, Design Thinking…) en considérant que la créativité n’est pas seulement imaginer de la rupture, mais aussi et surtout de l’amélioration et une plus grande adéquation aux besoins des parties prenantes. Permettre aux équipes d’expérimenter combien elles sont « intelligentes » ensemble en gardant un œil neuf.

DynamicAgil c’est une démarche développée en commun par plusieurs cabinets de consultants qui interviennent sur le champ de l’agilité en entreprise.

Exemples de prestations clients.


Cursus jeunes talents à potentiel

Nous avons développé pour notre client un parcours visant à :

  • développer la cohésion et le sentiment d'appartenance de ses jeunes talents
  • accroître leurs compétences de leadership en travaillant les soft skills
  • leur permettre de travailler en groupe à des projets qu'ils portent pour contribuer à améliorer l'agilité de l'entreprise.
Sur 12 mois, ils se retrouvent une fois par mois 2 jours, avec :
  • Des apports théoriques sur l'agilité, le digital, les nouveaux business modèle, les nouvelles formes d'organisation, les concepts modernes de leadership.
  • Du coaching individuels avec un inventaire de personnalité
  • 6 ateliers en groupe de co-développement
  • Du travail en équipe avec des outils de créativité en groupe



Séminaire CODIR : revisiter son business model

Pour un de nos clients PME, nous avons fait travailler le CODIR sur leur business model. A partir du CANVAS, ils ont travailler sur la situation actuelle et sur une vision cible. Ils ont ainsi pu prendre de la hauteur par rapport à leur entreprise, développer du vrai travail en groupe et co-construire une vision cible.



Formation pour les cadres dirigeants

Pour ce client, nous avons développé un cursus de formation en 2 X 2 jours, basé sur de l’apport théorique, du benchmark et du partage entre les participants sur les concepts d'accompagnement au changement et d'évolution du leadership. En parallèle chacun a été accompagné individuellement en coaching sur 4 séances sur le développement de l'une des composantes du leadership.



Coaching d'associés

Pour cette start up, deux de nos coachs suivent chacun un des deux associés, et un troisième coach intervient avec les deux ensemble sur du coaching d'équipe. L'entreprise est en croissance forte et ce travail leur donne un temps de respiration et de recul afin d'améliorer continuellement leurs interactions au fur et à mesure de la montée en puissance de l'entreprise et sa complexité.



Accompagnement managerial au déploiement d'un projet digital

Dans cette PME qui prend à bras le corps la digitalisation , nous accompagnons le projet sur son implication humaine :

  • évolutions managériales,
  • communications managériales,
  • détection par les managers des signaux faibles et soutient aux équipes...
Un accompagnement sur 2 ans, de l'ensemble des cadres et dirigeants.



Séminaire les modèles disruptifs

Organisé pour l'un de nos clients industriels, qui pour l'instant se sent peut impacté par les modèles disruptifs. Objectif : donner à comprendre sur ces modifications majeures que créent une innovation disruptive sur un secteur d'activité et sur leur conséquences, avec des exemples illustratifs et pédagogiques. Sur un format court d'une journée, la direction de ce client a été nourrie sur un sujet qui pour l'instant leur paraissait loin...



Séminaire préparation sportive et management

Animée par un de nos consultants préparateur physique et mental, ce séminaire fait des ponts entre les deux domaines, notamment en matière de :

  • connaissance de soi
  • gestion du stress
  • clés personnelles de motivation
  • comportement face au changement
  • nécessaire empathie pour accompagner l'autre



Accompagnement au changement

Nous accompagnons les équipes "gamme", "achat" et "vente" de cette structure qui doit évoluer de son métier de négociant vers celui de concepteur de ses propres produits (un peu sur le modèle de Décathlon), en leur permettant de travailler ensemble aux étapes du projets et à l’accompagnement nécessaires de leurs équipes sur le fait d'apprendre à travailler autrement.