Exemples de prestations fréquentes.

Nos interventions sont toujours spécifiques et co-construites avec chacun de nos clients.

Nous nous proposons de vous donner ici un aperçu de type de demande fréquente, sur lesquelles nous avons l’habitude de travailler.


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Exemples de prestations clients.


Cursus jeunes talents à potentiel

Nous avons développé pour notre client un parcours visant à :

  • développer la cohésion et le sentiment d'appartenance de ses jeunes talents
  • accroître leurs compétences de leadership en travaillant les soft skills
  • leur permettre de travailler en groupe à des projets qu'ils portent pour contribuer à améliorer l'agilité de l'entreprise.
Sur 12 mois, ils se retrouvent une fois par mois 2 jours, avec :
  • Des apports théoriques sur l'agilité, le digital, les nouveaux business modèle, les nouvelles formes d'organisation, les concepts modernes de leadership.
  • Du coaching individuels avec un inventaire de personnalité
  • 6 ateliers en groupe de co-développement
  • Du travail en équipe avec des outils de créativité en groupe



Séminaire CODIR : revisiter son business model

Pour un de nos clients PME, nous avons fait travailler le CODIR sur leur business model. A partir du CANVAS, ils ont travailler sur la situation actuelle et sur une vision cible. Ils ont ainsi pu prendre de la hauteur par rapport à leur entreprise, développer du vrai travail en groupe et co-construire une vision cible.



Formation pour les cadres dirigeants

Pour ce client, nous avons développé un cursus de formation en 2 X 2 jours, basé sur de l’apport théorique, du benchmark et du partage entre les participants sur les concepts d'accompagnement au changement et d'évolution du leadership. En parallèle chacun a été accompagné individuellement en coaching sur 4 séances sur le développement de l'une des composantes du leadership.



Coaching d'associés

Pour cette start up, deux de nos coachs suivent chacun un des deux associés, et un troisième coach intervient avec les deux ensemble sur du coaching d'équipe. L'entreprise est en croissance forte et ce travail leur donne un temps de respiration et de recul afin d'améliorer continuellement leurs interactions au fur et à mesure de la montée en puissance de l'entreprise et sa complexité.



Accompagnement managerial au déploiement d'un projet digital

Dans cette PME qui prend à bras le corps la digitalisation , nous accompagnons le projet sur son implication humaine :

  • évolutions managériales,
  • communications managériales,
  • détection par les managers des signaux faibles et soutient aux équipes...
Un accompagnement sur 2 ans, de l'ensemble des cadres et dirigeants.



Séminaire les modèles disruptifs

Organisé pour l'un de nos clients industriels, qui pour l'instant se sent peut impacté par les modèles disruptifs. Objectif : donner à comprendre sur ces modifications majeures que créent une innovation disruptive sur un secteur d'activité et sur leur conséquences, avec des exemples illustratifs et pédagogiques. Sur un format court d'une journée, la direction de ce client a été nourrie sur un sujet qui pour l'instant leur paraissait loin...



Séminaire préparation sportive et management

Animée par un de nos consultants préparateur physique et mental, ce séminaire fait des ponts entre les deux domaines, notamment en matière de :

  • connaissance de soi
  • gestion du stress
  • clés personnelles de motivation
  • comportement face au changement
  • nécessaire empathie pour accompagner l'autre



Accompagnement au changement

Nous accompagnons les équipes "gamme", "achat" et "vente" de cette structure qui doit évoluer de son métier de négociant vers celui de concepteur de ses propres produits (un peu sur le modèle de Décathlon), en leur permettant de travailler ensemble aux étapes du projets et à l’accompagnement nécessaires de leurs équipes sur le fait d'apprendre à travailler autrement.